【現代醫院運營與績效管理】

編輯推薦

本書綜合了國內數位在醫院運營與績效管理領域頗有建樹專家與擁有豐富管理經歷、經驗的書記、院長對於現代醫院運營與績效管理的觀點，結合國內外對於現代醫院運營與績效管理的經驗和案例，以期為現代醫院的運營和績效管理提供經驗和借鑒意義。

內容簡介

對於公立醫院來講，自身在發展過程中仍舊會遇到一些問題，致使服務水平難以得到提高。 而現代人生活條件的改善，對於醫療衛生行業的需求量也變得越來越大，所以為了提高服務質量，還需要做好運營管理。 其中財務績效名額方面工作也要做到位，應將其滲透在運營管理中，這樣可以對各項管理工作起到一個促進作用，進而切合實際地促進醫院發展。 當前社會市場經濟快速發展的背景之，對於我國醫療衛生行業發展提供了新的思路，管理者也開始認識到財務績效名額，對自身運營管理所帶來的促進作用。 所謂“財務績效名額”，可以將其理解為是對日常工作進行細緻化管理的一個過程，它包含很多內容，比如：財務的各項支出，或者是具體人員的實際工作量等內容，所以只有做好每一個細節工作，才能够保障管理水准得到提高。 最重要的是要建立一個具有針對性的財務績效指

標，以便為醫院後續發展注入生機與活力，使其能够朝著更好的方向去發展與經營。

作者簡介

趙昇田，中共黨員，泌尿外科博士學位，主任醫師，教授，博士生導師。 濱州醫學院副書記、院長，兼任中國醫師協會泌尿外科分會理事、中國性學會常務理事、山東省性學會理事長、山東省醫師協會泌尿外科分會主任委員、山東省醫學會泌尿外科分會副主任委員、山東省醫學會男科學分會副主任委員、《Current Urology》（ISSN 1661-7657）雜誌主編、國家自然基金評審委員會成員等多項學術和社會職務。 2010年榮獲“全國優秀院長”稱號。

目錄

第一篇？ 醫院運營與績效管理概論

第一章？ 醫院運營管理基本理論3

第一節？ 醫院運營管理3

第二節？ 醫院績效考核與管理9

第三節？ 醫院運營管理與績效管理關係18

第四節？ 醫院戰畧績效管理20

第二章？ 醫院績效管理的基本概論25

第一節？ 醫院績效管理的內容與特點25

第二節？ 醫院績效管理的價值與意義33

第三節？ 醫院績效管理的影響因素36

第四節？ 醫院績效管理的總體思路與方法44

第三章？ 醫院績效管理的理論基礎56

第一節？ 激勵理論56

第二節？ 系統管理理論65

第二篇？ 公立醫院運營與績效管理的環境分析

第四章？ 公立醫院運營管理的現狀與政策背景75

第一節？ 公立醫院運營管理現狀75

第二節？ 新醫改條件下的我國醫院運營管理80

第五章？ 公立醫院績效管理的現狀與政策背景86

第一節？ 公立醫院績效考核存在的問題86

第二節？ 公立醫院績效管理的政策背景91

第三篇？ 公立醫院運營體系

第六章？ 公立醫院經濟運行概述103

第一節？ 公立醫院經濟運行的內涵103

第二節？ 公立醫院經濟政策與運營機制104

第三節？ 公立醫院運營管理內容105

第四節？ 公立醫院運營管理評估107

第七章？ 公立醫院運營體系的主要內容110

第一節？ 公立醫院運營的內涵110

第二節？ 公立醫院運營組織保障體系111

第三節？ 公立醫院運營涵蓋範圍116

第四節？ 公立醫院主要運營方法131

第八章？ 公立醫院運營的主要程式160

第一節？ 公立醫院運營預測160

第二節？ 公立醫院運營決策166

第三節？ 公立醫院運營評估報告175

第四篇？ 公立醫院績效考核體系

第九章？ 醫院績效管理制度與考核體系的建立187

第一節？ 公立醫院建立績效考核體系的原則與要點187

第二節？ 績效考核名額的確定194

第三節？ 關鍵績效名額的考核方法197

第四節？ 績效考核管理工具及其應用201

第十章？ 公立醫院績效評價220

第一節？ 公立醫院績效評價的概念及意義220

第二節？ 我國公立醫院績效評價的層次221

第三節？ 公立醫院績效評價的方法228

第四節？ 公立醫院績效評價的考核週期235

第五篇？ 公立醫院運營與績效管理的實踐

第十一章？ 先進經驗借鑒241

第一節？ 醫院績效考核體系241

第二節醫院績效考核實例256

第十二章？ 先進實踐案例269

第十三章？ 公立醫院運營與績效經驗總結299

第一節？ 公立醫院運營管理經驗總結299

第二節？ 公立醫院績效考核經驗總結321

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【現代醫院學科建設與人才培養】

內容簡介

本書以華中科技大學同濟醫學院附屬協和醫院聯同上海交通大學附屬瑞金醫院、浙江大學附屬第一醫院、華中科技大學同濟醫學院附屬同濟醫院等委屬委管醫院和中管高校復旦大學公共衛生學院為個案，聚焦學科建設、人才培養，從高品質發展要求和新一輪醫藥衛生體制改革要求出發，探討醫院學科建設、人才培養實施路徑，包括薪酬制度、人才評估、成果轉化、臨床藥物試驗、臨床研究等重要內容，為醫院管理者謀劃學科發展提供理論支撐和決策依據。 本書的讀者對象主要為醫院管理者。

作者簡介

胡豫，主任醫師、教授、博導。 華中科技大學同濟醫學院附屬協和醫院院長、血液病學研究所所長，教育部生物靶向重點實驗室主任。 長江學者特聘教授、國家傑青。 擔任中華醫學會血液學分會候任主委、中國醫院協會副會長，《中華血液學雜志》、《Thrombosis Haemostasis》《中國醫院管理》等副主編。 主持獲國家科技進步二等獎、何梁何利獎各1項。 獲第二届全國創新爭先獎章、2020年“全國教書育人楷模”。

目錄

第一篇？ 醫院學科建設

第一章？ 如何開展學科建設3

第一節？ 學科內涵：區別於專科建設、專業建設3

第二節學科設定分類：物以類聚？ 科以病分？ 13

第三節學科建設任務：醫教研等協同發展14

第四節學科建設管理：發揮專家作用20

第二章如何打造國家級學科平臺24

第一節學科規劃：無規矩不成方圓24

第二節學科平臺：2個國家級科研平臺建設案例

（國家醫學中心和臨床研究中心）29

第三節學科管理：高品質發展背景下的有所為41

第四節品牌學科：不是所有的學科都可以稱為品牌48

第三章如何促進學科發展52

第一節學科評估體系：國內外主流評估名額構建52

第二節如何提高學科實力：3家醫院案例59

第三節如何提升醫院排名：34家醫院案例和復旦榜評分準則62

第四節如何遴選學科帶頭人：千軍易得良將難求97

第五節如何提升專科能力：關注覈心病種與品質控制104

第二篇醫學人才培養

第四章何為人才？ 何為醫院人才培養？ 107

第一節人才概念：國內外理論簡述107

第二節人才理念：人才強國背景下人才强院110

第三節人才生態：如何構築人才高地116

第五章如何培養引進醫學人才124

第一節培養形勢：高品質背景下醫學人才引育新要求124

第二節目標任務：打造一支留得住、能戰鬥的人才隊伍129

第三節培養體系：既要分層分類，更要綜合發展137

第六章如何管好、用好高層次人才155

第一節改革新政：薪酬制度、崗位管理和人才評估155

第二節人才管理：在競爭中求生存謀發展162

第三節人才評估：用好評估改革的“指揮棒”176

第四節服務保障：留得住人才的關鍵法寶195

第三篇人才與學科

第七章如何推動高品質發展207

第一節黨管人才：黨委全面領導下的人才工作總原則207

第二節人才强院：戰畧安排、管理體系和實施路徑218

第三節醫院文化：支撐人才驅動高品質發展的關鍵點228

第八章如何建設“新醫科”240

第一節高水准人才團隊：支撐國家級學科平臺建設的關鍵240

第二節新醫科建設：高品質發展背景下學科建設趨勢251

第九章如何打造優勢學科群263

第一節學科共亯：亞專科、交叉學科與學科群263

第二節人才共亯：高層次人才引進、兼職等新模式266

第三節重點學科群：如何打造優勢學科群271

第四節新醫科建設重點：科技成果轉化277

第五節新醫科建設重點：臨床研究285

第六節新醫科建設重點：藥物臨床試驗291

第七節案例分析：如何打造國內一流優勢學科群297

展望309

參考文獻316